2 meses de acompanhamento com o objetivo de acelerar seus resultados e conquistar um salão lucrativo
O método de aceleração e acompanhamento para que seu salão fature mais, conquiste uma equipe engajada e atraia clientes que pagam o valor que você merece
PROFISSIONAL DA BELEZA
Não é sobre cortar só as pontinhas, pintar os cabelos, lavar e escovar os cabelos, fazer uma makezinha simples.
É muito além disso, ser uma Profissional da Beleza ou como costumo dizer uma Empresária da Beleza é ter um método válido de captação e fidelização de clientes, liderar uma equipe engajada e ter um posicionamento nas redes sociais a favor do seu salão.
Na prática, ser uma Empresária da Beleza é ter conhecimento profundo em como liderar uma equipe, ter controle financeiro, e posicionamento.
Um Gestor edifica seu negócio, capta cliente certo, precifica sem medo, lidera equipe, gera conexão e experiência com seus clientes.
Faturar mais de 20k/mês, seria interessante pra você?
Como seria sua vida com esse faturamento,, se sentiria mais feliz, livre e realizada?
Veja se você se identifica:
1.
Seu salão não tem um controle financeiro, sempre trabalha muito mas não vê o lucro. Você não consegue subir o preço de seus serviços por medo da concorrência ou de seus clientes acharem caro.
2.
Suas postagens não tem curtidas nem conexão com seu público, nunca sabe o que postar, fica dias sem conteúdo, não costuma fazer um planejamento estratégico de ações.
3.
Sua equipe não é engajada, não tem compromisso com clientes e horários, sempre fechando agenda, se não tem cliente vai embora, ou seja, não pensa em crescer com a empresa mas só a sim próprio.
O que te faz pensar errado:
onde vou te levar:
antes
durante
Plano de ação aplicável para tornar seu salão referência, aumentando o ticket médio por cliente, transformando a imagem do seu negócio através do MENTORIA GESTOR BEAUTY, mesmo que você não tenha conhecimento em gestão.
depois
Tornará a gestora do seu próprio negócio, faturar mais por mês, equipe de colaboradores engajados, padronizar o atendimento tornando um momento de experiência ao cliente fidelizando-o. Perfil com conteúdos para gerar conexão e atrair mais clientes
O plano é...
Com a mentoria você alcançará seus objetivos em menos tempo.
Iremos trabalhar com os 4 pilares da Gestão eficiente:
1- Gestão Financeira
- Realizar uma análise detalhada das finanças do salão, incluindo receitas, despesas, lucros e prejuízos.
- Estabelecer um orçamento claro e realista, considerando custos fixos e variáveis, e acompanhá-lo regularmente.
- Implementar um sistema de controle financeiro para registrar todas as transações e monitorar o fluxo de caixa.
- Buscar maneiras de reduzir custos sem comprometer a qualidade dos serviços.
- Estabelecer metas financeiras e criar incentivos para a equipe alcançá-las.
2- Gestão de Pessoas
-Contratar profissionais qualificados e com habilidades complementares para formar uma equipe coesa.
- Oferecer treinamentos e capacitação contínua para o aprimoramento das habilidades da equipe.
- Criar um ambiente de trabalho positivo e motivador, incentivando o trabalho em equipe e o reconhecimento dos esforços individuais.
- Estabelecer uma política de feedback e avaliação de desempenho para incentivar o crescimento profissional dos colaboradores.
- Garantir a transparência na comunicação e ouvir as preocupações e sugestões da equipe.
3- Marketing
- Identificar e conhecer bem o público-alvo do salão para direcionar as estratégias de marketing de forma eficiente.
- Utilizar as redes sociais e plataformas online para promover o salão;
-compartilhar conteúdo relevante e interagir com os clientes.
- Oferecer promoções e descontos especiais para atrair novos clientes e fidelizar os existentes.
- Investir em marketing boca a boca, incentivando os clientes satisfeitos a indicarem o salão para amigos e familiares.
- Participar de eventos locais e parcerias para aumentar a visibilidade do salão na comunidade.
4- Planejamento
-Definir uma visão clara e objetivos de longo prazo para o salão, alinhados com os valores e missão do negócio.
- Realizar uma análise SWOT para identificar pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças do salão.
- Elaborar um plano de ação detalhado com metas e prazos para alcançar os objetivos estabelecidos.
- Acompanhar regularmente o progresso do plano e fazer ajustes conforme necessário.
- Estar aberto a inovações e mudanças no mercado para se adaptar às demandas em constante evolução.
Como vai funcionar?
8 encontros ao vivo com Lívia Puerta
Para que possamos trabalhar juntas na construção da marca do salão, na estruturação do seu negócio de forma efetiva e personalizada.
Trello estrutura para o plano de ação
Um trello com seu plano de ação, para que você possa ter uma visão clara e organizada de todas as etapas do processo.
Aulas extras
aulas extras gravadas exclusivamente para te ajudar no processo e te preparar para a ação.
Área de Membros
Área de membros com acesso aos encontros gravados por 1 ano.
Suporte
acompanhamento de segunda a sexta, para que você tenha suporte constante e possa tirar suas dúvidas sempre que necessário.
Mas quem sou seu
pra te mostrar como chegar nesses resultados?
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Lívia Puerta
cnpj: 12631567/0001-45
@liviapuertaa